為*總結上一季度工作，部署季度重點任務，7月16日上午，茂華監(jiān)理在公司召開2022年度第三次總監(jiān)會議，公司副總經理雷向陽、張軍紅、張勇順、李貴柱，各部部長，各項目總監(jiān)、負責人及本部相關工作人員共30余人參加。會議由副總經理張軍紅主持。會議分別從各項管部部長、項目總監(jiān)匯報項目工作情況，各部門匯報工作情況、*總結等內容展開。

會議內容：

    1、各項管部長，各總監(jiān)、項目負責人根據項目存在/潛在的風險；風險應對措施；下半年項目人員進退場計劃；監(jiān)理費回收存在的問題及應對措施匯報所轄/所屬項目情況；

    2、綜合辦公室對 2022 年上半年監(jiān)理費回收及公司支出情況進行了分析總結，提出公司各項管部、本部直屬項目成本控制問題的嚴重性，要求各總監(jiān)抓緊完成監(jiān)理費回收工作、嚴格進行成本控制管理；

    3、經營部提出各監(jiān)理部應加強合同學習、加強合同管理；要求項目人員同樣要有經營意識，積極對接建設單位，有經營情況時緊步跟蹤、及時向公司尋求幫助，協(xié)商洽談方案；

    4、工程部總結2022年第二季度各項目考核情況，監(jiān)理部內部管理、資料管理方面（日常資料及危大工程資料）還存在較多問題，望各項目總監(jiān)重視監(jiān)理部考核及監(jiān)理部內部管理。下季度重點工作安排：1.下季度考核將持續(xù)關注監(jiān)理部內部管理及日常資料管理情況（各項目臺賬建立情況及更新情況）；2.工程部將持續(xù)對各項目人員進行摸底，*、多方位展開監(jiān)理部及員工的考核工作。

本次會議傳達精神：

    1、總監(jiān)管理定位不準確，員工培養(yǎng)、企業(yè)文化宣貫方面，項目優(yōu)勢沒有利用得當。要求項目管理人員根據各項目實際情況盡快調整；

    2、緊步員工優(yōu)化工作，針對專業(yè)技術不達標、不思上進違反紀律的重點關注；

    3、針對加強總監(jiān)職責、總監(jiān)義務執(zhí)行情況的重視度，公司管理部門嚴格監(jiān)督并編輯宣貫學習方案；

    4、面對行業(yè)生態(tài)環(huán)境挑戰(zhàn)，認清公司與員工本是共同體局面，強調你中有我、我中有你，一榮俱榮、一損俱損；

    5、分析當下局勢，專業(yè)技術大于執(zhí)業(yè)資格證書，一證難求的時代早已過去，各家單位證書都處于飽和狀態(tài)，組建核心技術團隊暨提高員工專業(yè)水平成為首要任務。

    會議*后，雷總指出開會的主旨，在回顧總結上半年工作情況的同時，查擺問題不足，并在下半年工作開展過程中積極整改，抓好落實。2022年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，由于近幾年疫情防控、行業(yè)市場變化帶來的影響，公司受到一定沖擊，部分工作方案的落實執(zhí)行也遇到了困難。但公司也及時調整策略、緊抓工作落實，依然取得了良好的成績。經營部在上半年勇奪單價近千萬合同，南璟未來進旅程項目目前已開工進場，工程概算投資額10億元。面對目前公司的情況，公司各部門各負責人都在緊張努力當中，面對生存問題我們不但不能退，更要部署好“明天”“后天”。相信通過我們大家共同的努力，明天會幸福且美好。