為*總結(jié)上一季度工作，部署季度重點(diǎn)任務(wù)，6月2日上午，，茂華監(jiān)理在公司本部召開2022年度第二次總監(jiān)會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理雷向陽(yáng)，副總經(jīng)理張軍紅、張勇順、李貴柱，各部部長(zhǎng)，各項(xiàng)目總監(jiān)、負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)工作人員共30余人參加。會(huì)議由副總經(jīng)理張軍紅主持，并*次采用線上同步模式。會(huì)議分別從各項(xiàng)管部部長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)部門情況，綜合辦公室工作情況匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)部工作情況匯報(bào)，工程部通報(bào)部門考核情況、解讀行業(yè)要求，宣貫信息化相關(guān)要求等五項(xiàng)工作展開。

會(huì)議*步：各項(xiàng)目匯報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度情況、監(jiān)理費(fèi)回收情況、人員培養(yǎng)情況、工作中存在的問題及解決措施；

會(huì)議第二步：綜合辦公室對(duì)招聘工作和考勤工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并針對(duì)人才引進(jìn)及流失比例進(jìn)行了重點(diǎn)分析，要求各項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注新晉員工的思想教育和技術(shù)指導(dǎo)問題；

會(huì)議第三步：經(jīng)營(yíng)部通報(bào)年后經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和中標(biāo)情況，并在會(huì)上提出全員經(jīng)營(yíng)、人人經(jīng)營(yíng)的理念，公司每名員工都在工作實(shí)踐中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司每個(gè)崗位都是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的利潤(rùn)點(diǎn)。

會(huì)議第四步：工程部通報(bào)部門考核情況，解讀行業(yè)要求及下季度工作安排。

1、總監(jiān)考核制度已完成執(zhí)行三個(gè)季度。針對(duì)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理、項(xiàng)目資料管理情況、質(zhì)量控制情況、*文明施工情況等，本次考核對(duì)質(zhì)量控制部分內(nèi)容進(jìn)行再次*。對(duì)航空城·蘭園項(xiàng)目、創(chuàng)新港項(xiàng)目、文創(chuàng)大廈項(xiàng)目提出表?yè)P(yáng)，針對(duì)普遍存在問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議。

2、宣讀政府部門相關(guān)文件：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋市政工程生產(chǎn)*重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2022版）》的通知，西安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《全市住建領(lǐng)域危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程“百日整治”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知，關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建筑施工企業(yè)*生產(chǎn)管理人員工作的通知。

3、下季度重點(diǎn)工作安排：對(duì)各項(xiàng)目人員進(jìn)行摸底；*、多方位展開監(jiān)理部及員工的考核工作；配合做好埃頓高端汽車零部件生產(chǎn)廠房項(xiàng)目的信息化工作；組建*南璟·未來金旅城項(xiàng)目監(jiān)理部班子；關(guān)注、指導(dǎo)浐灞一小改擴(kuò)建項(xiàng)目、西鐵院項(xiàng)目、高新熱力官網(wǎng)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況，*項(xiàng)目進(jìn)度符合建設(shè)單位節(jié)點(diǎn)要求；組織進(jìn)行*類相關(guān)培訓(xùn)工作，提高全員*管理意識(shí)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

會(huì)議第五步：信息化項(xiàng)目對(duì)目前軟、硬件運(yùn)行情況及付費(fèi)功能進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)信息化管理優(yōu)勢(shì)和意義進(jìn)行講解展示，針對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)起任務(wù)工作再次要求。

*后會(huì)議總結(jié)，雷總提出在面對(duì)問題時(shí)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要*思考問題，治標(biāo)兼治本，集思廣益改變對(duì)監(jiān)理工作的提升。并提到當(dāng)前行業(yè)“內(nèi)卷”情況嚴(yán)重，等待只能慢慢消亡，機(jī)會(huì)都是主動(dòng)爭(zhēng)取來的，行業(yè)大環(huán)境差，生存才是王道。雖然公司有著多年的積累，也無其他事務(wù)纏身，但我們應(yīng)當(dāng)樹立危機(jī)意識(shí)，穩(wěn)步提高。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)做好員工提升，學(xué)習(xí)全過程咨詢理念，熟練信息化作業(yè)，提高專業(yè)素質(zhì)；做好管理崗提升，“官架子”不能要，做好領(lǐng)頭羊，親近員工，統(tǒng)一學(xué)習(xí)。

隨著時(shí)光流逝，2022年第二次總監(jiān)大會(huì)也慢慢落下帷幕。砥礪奮進(jìn)二十載櫛風(fēng)沐雨再出發(fā)，一路走來，每一個(gè)腳步都是初心凝結(jié)，每一次出發(fā)都依循國(guó)之脈搏，每一次展望都充滿無限期待，每一次跨越都奔向新的時(shí)代！回首過往，我們齊心協(xié)力，努力拼搏，共同收獲；展望未來，我們目標(biāo)一致，信心滿滿，共同去創(chuàng)造茂華監(jiān)理的明天會(huì)更加輝煌！